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2013年11月11日,周一,晚上十点。
送走最后一个看货的学弟后,陈诺终于有时间坐下来算账。他拧开一瓶矿泉水,灌了几口,然后拿起那本已经翻得有些卷边的笔记本,翻到今天下午的记录页,开始统计今天的销售数据。
他一项一项地核对着,从下午两点到晚上九点,七个小时内,他接待了二十二个看货的人,成交了十八单。他在纸上写下每一笔交易的详细信息:六部iPhone 5C,每部售价一千六百元,买家分别是计算机协会的干事、外语学院的一个女生、体育系的两个男生、一个研究生学姐,还有一个是帮室友代买的;三部索尼Z1,每部售价一千三百元,买家都是数码爱好者,对防水功能特别感兴趣;四部LG G2,每部售价一千二百元,买家清一色是理工科的男生,冲着那块高素质屏幕来的;三台ThinkPad X201,每台售价一千三百五十元,买家都是大三的学长,准备用来写毕业论文;两台戴尔Latitude E6420,每台售价一千二百元,买家是经管学院的学生会干部,说是部门工作需要。
他在纸上写下今天的销售总额:6乘以1600等于9600,加上3乘以1300等于3900,加上4乘以1200等于4800,加上3乘以1350等于4050,加上2乘以1200等于2400,总和是两万四千七百五十元。
他盯着这个数字,沉默了片刻。一天之内,销售额两万四千七百五十元。这个数字,比他预想的要高一些。按照这个速度,三天之内,他就能收回全部成本,还清所有尾款,剩下的货就是纯利润。
但他没有就此停下。他拿起计算器,开始计算一个更重要的指标——资金利用率。
资金利用率,是他从倒爷时代就开始关注的指标。简单来说,就是单位资金在一定时间内创造的利润。他的总启动资金是两万七千三百元,今天一天的销售额是两万四千七百五十元,资金利用率高达百分之九十。也就是说,他的每一块钱,在今天都创造了将近九毛钱的销售额。
但这个数字,并不能让他完全满意。因为他知道,资金利用率还有巨大的提升空间。他拿起笔,在笔记本上画了一个简单的公式:资金利用率等于销售额除以资金总量乘以周转次数。目前他的资金总量是两万七千三百元,今天的销售额是两万四千七百五十元,周转次数是一天一次。如果能提高周转次数,资金利用率就能成倍增长。
他继续往下算。如果他能把库存周期从三天缩短到两天,每周就能完成三次周转,资金利用率就能提高到百分之一百五十以上。如果他能把库存周期缩短到一天,每周就能完成五次周转,资金利用率就能提高到百分之三百以上。当然,这需要更强的销售能力和更快的周转速度。他需要确保每一批货在到手的当天就能开始销售,并且在两天内完成大部分出货。这要求他必须提前做好客户储备,在进货之前就锁定一部分买家。
他合上笔记本,靠在椅背上,闭上眼睛。脑海里浮现出今天那些学弟学妹们的面孔——有的拿到手机时眼睛发亮,有的付钱时毫不犹豫,有的离开时那句“学长你真靠谱”的称赞。这些面孔,让他感到一种实实在在的成就感。但他知道,这只是一个开始。他需要把这种模式复制到更多的高校,覆盖更大的市场,才能让资金利用率达到最优水平。
他睁开眼睛,拿起手机,给王姐和李伯分别转了账,把今天到期的尾款全部付清了。然后他又给周浩发了一条消息:“浩子,今天的账算完了。销售额两万四,尾款全部付清。明天继续。”
几秒钟后,周浩回复:“牛!诺哥,你这速度也太快了!一天就把三分之一的本钱收回来了!”
“还不够快。明天争取卖得更多。”
“好!明天我继续帮你!”
陈诺放下手机,站起来,走到窗前。窗外夜色深沉,城市的灯火在黑暗中闪烁,像无数颗散落在黑色天鹅绒上的钻石。他站在那里,看着那些灯火,心里在盘算着明天的计划。资金利用率,是他做生意的核心指标。他要用最快的速度,让每一分钱都发挥出最大的价值。他要在最短的时间内,把两万七千三百元变成三万元、五万元、十万元。他知道,只要保持这个节奏,他的雪球会越滚越大,最终变成一场势不可挡的雪崩。
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